• Cudzoziemcy w biznesie
  • Pierwszy biznes
  • Rozwój biznesu

Kultura organizacji, czyli porozmawiajmy o relacjach.

5.00 (13)

Anna Chmielewska

Czy wiesz, co sprawia, że ludzie chcą pracować w jednej firmie latami, a z innej uciekają po miesiącu? To nie tylko pensja – to atmosfera, wartości i niepisane zasady. Jeśli chcesz stworzyć zespół, który gra do jednej bramki, musisz zrozumieć niewidzialną siłę, która nim rządzi.

Co kryje się pod powierzchnią Twojej firmy?

Kultura organizacyjna to DNA Twojego biznesu. Często jest niewidoczna na pierwszy rzut oka. W tym kursie dowiesz się, dlaczego Edgar Schein porównuje ją do góry lodowej i co to oznacza dla Ciebie jako lidera. Zrozumiesz, że relacje w zespole to nie „miękki dodatek”, ale twardy fundament efektywności. To szkolenie stanie się punktem wyjścia do refleksji nad Twoim stylem zarządzania. Pokażemy Ci, jak wykorzystać „supermoce” kultury, by uprościć proces tworzenia zespołu, usprawnić komunikację i osiągać cele biznesowe w przyjaznej atmosferze.

Czego konkretnie się nauczysz?

  • Model góry lodowej: Zrozumiesz mechanizmy rządzące zachowaniem pracowników (to, co widać vs to, co ukryte).
  • Fundament relacji: Dowiesz się, jak budować więzi, które przetrwają kryzysy i napędzą rozwój firmy.
  • Rola lidera: Zobaczysz, jak Twoje decyzje i postawa kształtują kulturę całej organizacji.
  • Wpływ na biznes: Poznasz konkretne korzyści („supermoce”), jakie daje spójna i zdrowa kultura organizacyjna.

Moduły kursu:

Lekcja 1. Czym jest kultura organizacji i dlaczego Edgar Schein porównuje ją do góry lodowej? 

Lekcja 2. Jakie są „super-moce” kultury organizacyjnej?  

Lekcja 3. Co wnosi do biznesu kultura organizacyjna? 

opracowanie merytoryczne:

Agata Wojciechowska

Związana z Żabką od 2018 roku. Pomaga Franczyzobiorcom w rozwijaniu ich ducha przedsiębiorczości. Prowadzi szkolenia, współtworzy program Akademii Przedsiębiorczości i odwiecznie kwestionuje określenie, że się czegoś nie da. Miłośniczka architektury wnętrz oraz dobrego kryminału.

Przejdź do treści